亞通大課堂 | 第三講

“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密?！?/span>

                              ----杰克·韋爾奇

9月25日，亞通大講堂第三講開(kāi)講。本次是由人力資源部績(jī)效主管郝俊玲帶來(lái)的關(guān)于《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作坊》的主題培訓(xùn)。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理工作開(kāi)展并不理想，績(jī)效管理工作被一只只“攔路虎”圍困，普遍處于“不疼不癢，流于形式；怨聲載道，避之不及；效果欠佳，不被認(rèn)可”的尷尬狀態(tài)。如何有效化解上述問(wèn)題，使績(jī)效管理真正成為推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成、改善員工績(jī)效的管理利器，如何讓績(jī)效管理在企業(yè)落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果，相信一定是眾多企業(yè)管理者與HR 格外關(guān)注的話題。

本次培訓(xùn)課程通過(guò)沙盤(pán)的方式讓公司中高層管理人員在參與中完成績(jī)效管理的全部流程、步驟，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)使用各種績(jī)效管理工具。并結(jié)合公司之前績(jī)效中遇到的問(wèn)題、重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如定性指標(biāo)的考核、目標(biāo)值的確定、績(jī)效面談等，都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的演練。

相信通過(guò)本次培訓(xùn)，可以使管理層充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核管理的重要性，并能運(yùn)用到公司管理工作中，從而提升整體的管理水平，讓績(jī)效管理能夠真正落地。